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第一章 リスクとは選び取るべきものである
| 1.リスクに対する先入観を正す | |
| リスクとリターンの比例的関係 金融理論で斬る不動産管理業 優劣ではなく特性としてのビジネス・リスク 派遣と請負のビジネス・モデルの違い 金融理論で斬る人材ビジネス さらにハイリスクなビジネス・モデル |
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| ２．リスクをとらなければリターンはない | |
| リスクとは選び取るべきもの リスクを回避する余りリターンも回避してしまう例 リスクを取ることの重要性 宝くじはリスクが低い |
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第二章 リスクとビジネス・モデルと戦略の関係
| １．ゴルフ場ビジネスを設計する | |
| ステップ一：ゴルフ場ビジネスのリスクを列挙する ステップ二：ゴルフ場と似たビジネスを探す ステップ三：最もリスクの共通する業界を絞り込む ステップ四：リスクの共通する業界の戦略を参考にする ゴルフ場ビジネスのリスク回避策 |
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| ２．リスクの取り方がビジネス・モデルを決める | |
| 業種とビジネス・モデルは別物である リスクの取り方をどこまで微視的に見るか |
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| ３．戦略とはビジネス・モデルを変えるまたは変えない意思決定である | |
| リスクは常に変化する リスクの取り方を変えるとビジネス・モデルが変わる 戦略とは何か 店舗型ビジネスの売り上げ向上策 店舗型ビジネスの手法を求人サイトに応用 戦略の引き出しを増やす |
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第三章 ビジネス・モデルを読み解くための財務分析
| １．財務分析はたった二つのツールで十分 | |
| P/Lは売上高比率で分析する 38 B/Sは回転期間で分析する |
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| ２．ビジネス・モデルを知るための財務諸表分析 |
第四章 ビジネス・モデルを強く意識した戦略立案
| １．複数のビジネス・モデルを案出する | |
| あなたは何通りのビジネス・モデルを着想できますか？ ：ＥＣ（ｴﾚｸﾄﾘｯｸ･ｺﾏｰｽ）ビジネス |
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| ２．最もうまくマネジメントできるリスクを選べ | |
| どうやってゼロから巨大マンション会社を作るか 株式公開すると戦略オプションが広がる |
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| ３．自分が上手に管理できないリスクへの対処 |
| ４．リスクの分担とリターンの配分の問題 | |
| リスクの分担体制 契約とはリスク分担の取り決めである |
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第五章 事業リスクとオカネの性質を一致させる
| １．株主と経営者の視点を区別する | |
| 株主はなるべく借金してほしいと思っている 株主資本は高利回りを要求してくる ただカネを出しているだけの株主になぜ報いねばならないのか |
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| ２．資金の性格と事業リスクの関係 | |
| 株主資本はビジネス・リスクを負担できるお金 資金提供者のリターンは経営者を束縛する 経営者はリスクを取るべく宿命づけられている |
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第六章 成功確率を高める投資術
| １．資本コストは投資の意思決定のハードルである | |
| 資本コストとは経営者に課された必要収益率 なぜ株主資本コストは理解されにくいか？ 黒字なら許されるのか？ 資本コストが投資を決める |
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| ２．資本コストは株式市場で決まる | |
| 株式公開しないと決めた経営者も株価を意識してほしい 株主資本コストは株式市場で決まる そもそも株式市場とは何か？ ガメツイことは美徳である 敵対的買収はなぜ善か？ |
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| ３．リスクを取れるお金と取れないオカネの配合 | |
| 株主資本と借金をどのように使い分けるべきか？ ブレンドされたオカネのコスト 成熟したら借入を増やす |
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第七章 成功確率を高める事業計画
| １．宇宙旅行ビジネスを設計する | |
| 複数のビジネス・モデルを案出する ビジネス・モデルの脱皮を作り込む ビジネス・モデルを練り上げる 競合を視野に入れる 代替品も視野に入れた競合を考える 組織形態を考える |
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| ２．成功確率を高めるための中期計画を練ろう | |
| 財務計画を作り込む 中期計画は戦略の数値的表現 |
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| ３．企業の値段の算定方法 | |
| 現在価値を理解する 企業の値段のはじき方 ＤＣＦとＭＶＡ 株価を意識しないと企業価値が下がる エピローグ |
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