ベンチャービジネスを確実に成長させる秀才経営者を育てる目的とした講座を開講。財務分析を通じた企業戦略・ビジネスモデル論考など。

書籍紹介

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第一章 リスクとは選び取るべきものである

1.リスクに対する先入観を正す
  リスクとリターンの比例的関係
金融理論で斬る不動産管理業
優劣ではなく特性としてのビジネス・リスク
派遣と請負のビジネス・モデルの違い
金融理論で斬る人材ビジネス
さらにハイリスクなビジネス・モデル
2.リスクをとらなければリターンはない
  リスクとは選び取るべきもの
リスクを回避する余りリターンも回避してしまう例
リスクを取ることの重要性
宝くじはリスクが低い

第二章 リスクとビジネス・モデルと戦略の関係

1.ゴルフ場ビジネスを設計する
  ステップ一:ゴルフ場ビジネスのリスクを列挙する
ステップ二:ゴルフ場と似たビジネスを探す
ステップ三:最もリスクの共通する業界を絞り込む
ステップ四:リスクの共通する業界の戦略を参考にする
ゴルフ場ビジネスのリスク回避策
2.リスクの取り方がビジネス・モデルを決める
  業種とビジネス・モデルは別物である
リスクの取り方をどこまで微視的に見るか
3.戦略とはビジネス・モデルを変えるまたは変えない意思決定である
  リスクは常に変化する
リスクの取り方を変えるとビジネス・モデルが変わる
戦略とは何か
店舗型ビジネスの売り上げ向上策
店舗型ビジネスの手法を求人サイトに応用
戦略の引き出しを増やす

第三章 ビジネス・モデルを読み解くための財務分析

1.財務分析はたった二つのツールで十分
  P/Lは売上高比率で分析する 38
B/Sは回転期間で分析する
2.ビジネス・モデルを知るための財務諸表分析
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第四章 ビジネス・モデルを強く意識した戦略立案

1.複数のビジネス・モデルを案出する
  あなたは何通りのビジネス・モデルを着想できますか?
:EC(エレクトリック・コマース)ビジネス
2.最もうまくマネジメントできるリスクを選べ
  どうやってゼロから巨大マンション会社を作るか
株式公開すると戦略オプションが広がる
3.自分が上手に管理できないリスクへの対処
4.リスクの分担とリターンの配分の問題
  リスクの分担体制
契約とはリスク分担の取り決めである
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第五章 事業リスクとオカネの性質を一致させる

1.株主と経営者の視点を区別する
  株主はなるべく借金してほしいと思っている
株主資本は高利回りを要求してくる
ただカネを出しているだけの株主になぜ報いねばならないのか
2.資金の性格と事業リスクの関係
  株主資本はビジネス・リスクを負担できるお金
資金提供者のリターンは経営者を束縛する
経営者はリスクを取るべく宿命づけられている
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第六章 成功確率を高める投資術

1.資本コストは投資の意思決定のハードルである
  資本コストとは経営者に課された必要収益率
なぜ株主資本コストは理解されにくいか?
黒字なら許されるのか?
資本コストが投資を決める
2.資本コストは株式市場で決まる
  株式公開しないと決めた経営者も株価を意識してほしい
株主資本コストは株式市場で決まる
そもそも株式市場とは何か?
ガメツイことは美徳である
敵対的買収はなぜ善か?
3.リスクを取れるお金と取れないオカネの配合
  株主資本と借金をどのように使い分けるべきか?
ブレンドされたオカネのコスト
成熟したら借入を増やす
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第七章 成功確率を高める事業計画

1.宇宙旅行ビジネスを設計する
  複数のビジネス・モデルを案出する
ビジネス・モデルの脱皮を作り込む
ビジネス・モデルを練り上げる
競合を視野に入れる
代替品も視野に入れた競合を考える
組織形態を考える
2.成功確率を高めるための中期計画を練ろう
  財務計画を作り込む
中期計画は戦略の数値的表現
3.企業の値段の算定方法
  現在価値を理解する
企業の値段のはじき方
DCFとMVA
株価を意識しないと企業価値が下がる
エピローグ
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