ベンチャービジネスを確実に成長させる秀才経営者を育てる目的とした講座を開講。財務分析を通じた企業戦略・ビジネスモデル論考など。

NBC講座

『成功確率を高めるための事業計画研究部会』活動内容

事業の成功確率を少しでも高めるためには、「何」を事業化するかということ以上に、「どう」事業化していくかを綿密に計画する必要があると考える。
発起人がアナリスト、ベンチャーキャピタリスト15年の経験を通じて得たノウハウを開示し、共に議論する中から、事業計画立案に必要な見識、理論を修め、天才経営者でなく秀才経営者となるべき道を探求する。

  • 対象は大学生及び社会人、経営者の会員の方々など広く参加募る。
  • カリキュラムとして、以下の内容を計画。
    ビジネスモデルを中核に、証券市場理論・企業金融理論・企業戦略論などのトピックを具体的なケーススタディーを交えて概観する。
    具体的なトピックとしては、公開会社の財務分析を通じた企業戦略・ビジネスモデル論考、自社が公 開した時の株価の算定法、ストックオプションの使い方、投資意思決定の仕方、株式市場の仕組み 、敵対的買収が是認される理由等々の内容を盛り込む。
  • 座学と討論を中心に、年間15~20回くらいの開催を予定。
  • 一般的なMBA講座の内容を含みながらも、極めて実践的な論点を中心に構成する。
  • 2009年度
  • 2008年度
  • 2007年度
  • 2006年度
  • 2006年度

2009年度 活動内容

講座

日時 基本は月2回、第2・4月曜日18:50~21:00
場所 NBC会議室 各回、毎回10から15人参加
(学生会員・OB会員も各回5人程度参加)

日程及び内容

第1回 ガイダンス「敵対的買収はなぜ善か?」 開催報告
第2回 「ビジネスにとってリスクをとることはなぜ大切か?」 開催報告
第3回 「リスクを中軸にビジネスを設計する
~成功確率を高めるビジネス・モデルの設計法~」
第4回 「財務諸表分析の真髄」
第5回 「財務諸表分析の真髄(2)」
第6回 「財務諸表分析の真髄(3)」
第7回 「リスクにこだわったビジネスモデルの設計法」
第8回 「リスクにこだわったビジネスモデルの設計法(2)
~自分が上手に管理できないリスクへの対処法~」
第9回 「リスクにこだわったビジネスモデルの設計法(3)」
第10回 「株主の視点と経営者の視点
~リスク・リターンバランスを投資家の視点から見る~」
第11回 「株主の視点と経営者の視点(2)~資本コストとは何か~」
第12回 「企業価値経営と株価」
第13回 ミニクリスマスパーティー
第14回 「経営資源を考える『人の調達』」
第15回 「市場を知る:マーケティングとは何か」
第16回 「身近な店舗政策に見る企業戦略」
第17回 「事業計画書の作り方」
第18回 「事業計画発表」

※修了証書授与(出席率が一定の基準値以上の会員のみ)

2008年度 活動実績

講座

日時 基本は月2回、第2・4月曜日18:50~21:00
場所 NBC会議室 各回、毎回10から15人参加
(学生会員・OB会員も各回5人程度参加)

日程及び内容

第1回 ガイダンス 開催報告
第2回 ビジネスにとってリスクをとることはなぜ大切か? 開催報告
第3回 リスクを中軸にビジネスを設計する
~成功確率を高めるビジネス・モデルの設計法~
開催報告
第4回 「財務諸表分析の真髄」 開催報告
第5回 財務諸表分析(1)
財務分析からビジネス・モデルを読み解く
開催報告
第6回 財務諸表分析(2)
財務分析からビジネス・モデルを読み解く
 
第7回 リスクにこだわったビジネスモデルの設計法(1) 開催報告
第8回 リスクにこだわったビジネスモデルの設計法(2) 開催報告
第9回 リスクにこだわったビジネスモデルの設計法(3) 開催報告
第10回 株主の視点と経営者の視点(1)
~リスク・リターンバランスを投資家の視点から見る~
開催報告
第11回 株主の視点と経営者の視点(2)
~資本コストとは何か~
開催報告
第12回 企業価値経営と株価 開催報告
第13回 ミニクリスマスパーティ 開催報告
第14回 市場を知る ~マーケティングとは何か?~  
第15回 身近な店舗政策に見る企業戦略  
第16回 事業計画書の作り方
第17回 事業計画書大討論会

※修了証書授与(出席率が一定の基準値以上の会員のみ)

2007年度 活動実績

講座

日時 基本は月2回、第2・4月曜日18:50~21:00
場所 NBC会議室 各回、毎回10から15人参加
(学生会員・OB会員も各回5人程度参加)

日程及び内容

第1回 ガイダンス-証券アナリストが教える
「自分の市場価値の磨き方」
第2回 ガイダンスー証券アナリストが教える
「良い会社の見分け方」
第3回 年間講義の要約
~金融工学の観点からビジネスを設計する~ 
第4回 ケーススタディ 外部講師招聘
(株)ゼイヴェル プロデューサー 石倉 正啓氏
基調講演:「girlswalker.com 女性マーケットの革新」
第5回 1部:キューピー(株)仙川工場見学
2部:会員交流会
第6回 財務諸表分析の真髄
~利潤を記述・分析する為の言語の習得~
第7回 財務諸表分析の真髄
~宿題の分析、ビジネスモデルは財務諸表に現れる~
第8回 敵対的買収はなぜ善か?
第9回 パート・(ケーススタディ勉強)
第10回 経営資源の調達を知る ~モノの調達~
第11回 資本コストとは何か?
第12回 経営資源の調達を知る ~カネの調達~
第13回 経営資源の調達を知る ~ヒトの調達~
第14回 経営資源の調達を知る ~外部経営資源~
第15回 ミニ X'mas Party
第16回 市場を知る  ~マーケティングとは何か?~
第17回 身近な店舗政策に見る企業戦略
第18回 事業計画書の作り方
第19回 事業計画書大討論会

※修了証書授与(出席率が一定の基準値以上の会員のみ)

2006年度 活動実績

講座

日時 基本は月2回、第2・4月曜日18:50~21:00
場所 NBC会議室 各回、毎回10から15人参加
(学生会員・OB会員も各回5人程度参加)

日程及び内容

第1回 学生会員へのガイダンスを第1回・第2回と開催
第2回 「就職か?起業か?その損得勘定」
第3回 企業経営者会員へのガイダンス
第4回 株式公開でどのくらい儲けられるのか?
株価形式の仕組み、株価が企業の通信簿といわれる意味
第5回 敵対的買収が正当化される理由
敵対的買収とは何か?その防衛策は?
ケーススタディー(ライブドア事件)
第6回 同業他社のビジネスモデル研究
ビジネスモデルの相違 ex.日通vsヤマト運輸
第7回 財務諸表分析の真髄
-宿題答え合わせとディスカッション
10社の社名を伏せた財務諸表を渡し
企業名を当てるクイズが宿題
第8回 経営戦略の基礎
ポーターの経営戦略論 
伊丹教授の経営戦略論 
講師自身の経営戦略論
第9回 経営戦略及びビジネスモデルの比較考察 
第8回の課題検証
第10回 資源コストとは何か?
リスクについて-リターンバランスとCAPM
借入よりも新株発行の方がコストの高い理由 他
第11回 市場を知る「マーケティングとは何か?」①
マーケティングの観点からの経営戦略
マーケティングミックス
第12回 市場を知る「マーケティングとは何か?」②
マーケティングミックス 4P's 
第13回 市場を知る「マーケティングとは何か?」③
具体的な店舗に見るマーケティング考察 
ディスカッション
第14回 日本のモノづくりの工夫について
製造業の説明 トヨタプロダクションシステム
第15回 会員交流会-忘年会開催
第16回 経営資源の調達を知る①
・モノの調達 貨幣の時間価値という考え方
経営資源の調達を知る②
・お金の調達 株式公開のメリットとデメリット
経営資源の調達を知る③
・ヒトの調達 外部経営資源の活用法 
ストックオプション正しい使い方
事業計画書の作成について

2005年度 活動実績

講座

日時 基本は月2回、第2・4月曜日18:50~21:00
場所 NBC会議室 各回、毎回10から15人参加
(学生会員・OB会員も各回5人程度参加)

日程及び内容

4/29 ガイダンス①:「敵対的買収は善か?悪か?」
ライブドアの例をあげ、企業買収についてディスカッションを行った。
5/23 ガイダンス②:「株式市場とは何か」
6/13 財務諸表分析:貸借対照表、損益計算書の読み方
6/27 財務諸表から読み取るビジネスモデル
7/11 競争に勝つ知恵を知る:同業者他社のビジネス戻る・ポーターの理論
7/25 同業他社のビジネスモデル研究:ディベート形式
8/22 資本コストとは何か:事業におけるリスクとリターン
9/12 経営資源の調達①-モノの調達
10/3 経営資源の調達②-資金の調達
10/17 経営資源の調達③-資金の調達
10/31 経営資源の調達④
アウトソーシング・アライアンス(外部資源の活用)
11/14 市場を知る
マスマーケティングとワントゥワンマーケーティング
11/28 店舗戦略を考える-デュスカッション形式
12/12 総復習-4月~11月までの講義内容の復習
2006/1/16 LLPについて 
1/30 ヒューマンリソース(HR)マネジメント
2/13 社会のルールを知る①商法
2/27 事業計画の立て方ガイダンス
3/13 事業計画の発表
3/27 事業計画の発表

2006/2/6 JFEスチール京浜製鉄所(川崎)

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